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¿Le gustaría que brindemos una charla introductoria gratuita de 90 minutos para los colaboradores de su organización sobre alguno de los temas incluidos en los cursos de este catálogo?
Cursos para Directivos
Cursos para Directivos
Roles de un líder a fortalecer con los cursos ofrecidos
Roles de un líder a fortalecer con los cursos ofrecidos
Un líder debe lograr ejercer los siguientes roles:
Administrador: por lo cual es importante domine las funciones de planificación, organización, dirección, seguimiento y evaluación para lograr el mejor resultado con los materiales, personas, procesos , equipos, tecnología e infraestructura disponibles.
Innovador: que implica crear, implementar, modificar, adaptar aspectos como la estructura, metodologías, técnicas, tecnología, entre otros
Humano: relacionado con la bienvenida, preparación, desarrollo, conexión, motivación e inspiración de los colaboradores a su cargo.
Los siguientes cursos pueden fortalecer uno o más de estos roles.
Definiendo retos, indicadores y metas para los colaboradores
Definiendo retos, indicadores y metas para los colaboradores
Beneficios: Impulsar el logro de los desafíos del área a través de una adecuada planificar del desempeño de miembros del equipo de trabajo utilizando la relación causa-efecto y estableciendo indicadores adecuadamente construidos con metas retadoras.
Rol fortalecido
Administrador: Si
Innovador: No
Humano: No
Niveles ofrecidos
Conoce: 8 horas lectivas
Utiliza: 12 horas lectivas
Aplica: 22 horas lectivas (12 horas grupales + 1 hora individual por participante)
Frecuencia sugerida: 1 sesión por semana x 4 horas académicas cada una
Liderazgo con resiliencia
Liderazgo con resiliencia
Beneficios: Comprender las oportunidades de aprendizaje organizacional que se pueden aprovechar en base al error, lo cual permitirá facilitar una gestión ágil en los colaboradores a través de la minimización del miedo al incumplimiento o las equivocaciones y de las consecuencias que ello genere.
Rol fortalecido
Administrador: No
Innovador: Si
Humano: Si
Niveles ofrecidos
Conoce: 8 horas lectivas
Utiliza: 12 horas lectivas
Aplica: 22 horas lectivas (12 horas grupales + 1 hora individual por participante)
Frecuencia sugerida: 1 sesión por semana x 4 horas académicas cada una
Capacitación y entrenamiento que genere valor
Capacitación y entrenamiento que genere valor
Beneficios: Diseñar cursos y jornadas de entrenamiento orientadas al incremento de la productividad, maximizando el retorno de la capacitación en la organización.
Rol fortalecido
Administrador: Si
Innovador: No
Humano: Si
Niveles ofrecidos
Conoce: 8 horas lectivas
Utiliza: 12 horas lectivas
Aplica: 22 horas lectivas (12 horas grupales + 1 hora individual por participante)
Frecuencia sugerida: 1 sesión por semana x 4 horas académicas cada una
Experiencia de cliente & innovación
Experiencia de cliente & innovación
Beneficios: Potenciar tanto la lealtad de los clientes como los resultados de negocio, bajo un enfoque ganar-ganar entre la organización o el área y sus usuarios. Ello permitirá lograr una relación de largo plazo positiva para ambas partes
Rol fortalecido
Administrador: No
Innovador: Si
Humano: Si
Niveles ofrecidos
Conoce: 8 horas lectivas
Utiliza: 12 horas lectivas
Aplica: 22 horas lectivas (12 horas grupales + 1 hora individual por participante)
Frecuencia sugerida: 1 sesión por semana x 4 horas académicas cada una
Cursos para colaboradores
Cursos para colaboradores
Aspectos a fortalecer en los colaboradores con los cursos ofrecidos
Aspectos a fortalecer en los colaboradores con los cursos ofrecidos
Para un adecuado cumplimiento de las responsabilidades asignadas, un colaborador debe contar con:
Conocimientos: relacionados con los saberes necesarios a nivel cognitivo para cumplir las funciones y retos asignados. Incluye conceptos, metodologías, entre otros.
Habilidades: relacionadas con el saber hacer aquello se se espera que se haga. Estas destrezas se adquieren con entrenamiento, acompañamiento y experiencia.
Actitudes: relacionadas con el querer hacer o el saber ser. Se expresan en comportamientos y hábitos y se pueden modificar, mejorar y crear.
Los siguientes cursos pueden fortalecer uno o más de estos aspectos.
Indicadores de gestión
Indicadores de gestión
Beneficios: Medir de manera objetiva y adecuada las diversas responsabilidades y retos asignados. Así, el colaborador podrá sentir satisfacción por sus aportes, mejorará su autoestima y potenciará su empleabilidad.
Aspecto fortalecido
Conocimiento: Si
Habilidad: Si
Actitud: No
Niveles ofrecidos
Conoce: 8 horas lectivas
Utiliza: 12 horas lectivas
Aplica: 22 horas lectivas (12 horas grupales + 1 hora individual por participante)
Frecuencia sugerida: 1 sesión por semana x 4 horas académicas cada una
Trabajo en equipo
Trabajo en equipo
Beneficios: Solucionar problemas, identificar mejoras y/o lograr desafíos a partir de la mejora de la confianza y la generación de sinergias tanto entre colaboradores como entre áreas.
Aspecto fortalecido
Conocimiento: No
Habilidad: Si
Actitud: Si
Niveles ofrecidos
Conoce: 8 horas lectivas
Utiliza: 12 horas lectivas
Aplica: 22 horas lectivas (12 horas grupales + 1 hora individual por participante)
Frecuencia sugerida: 1 sesión por semana x 4 horas académicas cada una
Cursos para gestores de personas
Cursos para gestores de personas
Horizonte de ejecución y retorno
Horizonte de ejecución y retorno
La gestión de personas puede implicar diversas estrategias, acciones y tareas que tienen por finalidad generar las condiciones necesarias para que los colaboradores den lo mejor de sí mismos. La ejecución y el retorno (efecto esperado) de ello se puede percibir en momentos diferentes:
Corto plazo: implica desde algunos días hasta máximo 12 meses.
Mediano plazo: implica desde 13 hasta 36 meses. Tal vez la ejecución demande menos de 6 meses, pero el retorno se percibe en varios meses posteriores.
Largo plazo: puede implicar desde 37 a más años. Tal vez la ejecución demande menos de 12 meses, pero el retorno se percibe en varios meses posteriores.
Los siguientes cursos pueden implicar uno o más de dichos horizontes.
Ciclo de vida del colaborador
Ciclo de vida del colaborador
Beneficios: Cumplir la promesa de marca como empleador para que el colaborador mejora su compromiso y productividad, a partir de la gestión integral de las experiencias que tenga cada trabajador con la organización.
Horizonte de ejecución y retorno
Largo plazo: Si
Mediano plazo: Si
Corto plazo: No
Niveles ofrecidos
Conoce: 8 horas lectivas
Utiliza: 12 horas lectivas
Aplica: 22 horas lectivas (12 horas grupales + 1 hora individual por participante)
Frecuencia sugerida: 1 sesión por semana x 4 horas académicas cada una
Experiencia del cliente interno de la ORH
Experiencia del cliente interno de la ORH
Beneficios: Potenciar la efectividad de los servicios del área de recursos humanos con sus clientes internos, a través de los costumer journey de los diversos procesos relacionados con la administración y desarrollo de personas.
Horizonte de ejecución y retorno
Largo plazo: Si
Mediano plazo: Si
Corto plazo: Si
Niveles ofrecidos
Conoce: 8 horas lectivas
Utiliza: 12 horas lectivas
Aplica: 22 horas lectivas (12 horas grupales + 1 hora individual por participante)
Frecuencia sugerida: 1 sesión por semana x 4 horas académicas cada una
Diseño de capacidades orientadas a aprendizajes
Diseño de capacidades orientadas a aprendizajes
Beneficios: Lograr que las áreas usuarias cumplan sus desafíos, que los colaboradores mejoren su autoestima a través de un mayor dominio de lo que hacen y que el área de recursos humanos mejore su reputación como aliado clave de las diversas áreas.
Horizonte de ejecución y retorno
Largo plazo: No
Mediano plazo: Si
Corto plazo: Si
Niveles ofrecidos
Conoce: 8 horas lectivas
Utiliza: 12 horas lectivas
Aplica: 22 horas lectivas (12 horas grupales + 1 hora individual por participante)
Frecuencia sugerida: 1 sesión por semana x 4 horas académicas cada una
Si solicita una reunión para conversar sobre el fortalecimiento de capacidades de los colaboradores de su organización, le ofrecemos una charla de 90 minutos sobre alguno de los temas incluidos en los cursos de este catálogo.
¿Para qué capacitamos?
¿Para qué capacitamos?
En GERENCIA Asesores Empresariales confiamos en que las organizaciones cumplan sus desafíos mediante el desarrollo y fortalecimiento de capacidades de sus colaboradores en aquellos aspectos que contribuyan directamente al logro de las prioridades específicas que se hayan definido.
Estamos convencidos que cada colaborador se compromete con el aprendizaje cuando:
es consciente del beneficio y efecto de lo que aprenderá
el proceso de aprendizaje se realiza en espacios de interacción horizontal
puede participar frecuentemente mientras incorpora conocimientos y desarrolla habilidades
encuentra flexibilidad en los docentes para atender sus necesidades
lo aprendido puede aplicarlo en el día a día
Niveles de aprendizaje ofrecidos y precio de referencia
Niveles de aprendizaje ofrecidos y precio de referencia
Conoce: se espera que el participante recuerde y comprenda los conocimientos, métodos y técnicas que recibió.
Cantidad máxima de participantes: 35
Evaluación: no se considera
Facilitadores: 1
Usualmente:
Horas académicas: 8 (sugerimos 2 sesiones x 4 horas académicas por sesión)
Duración estimada total: 3 semanas (1 semana para preparación de materiales + 2 semanas para el desarrollo de la capacitación)
Precio promocional de referencia para modalidad remota: S/ 2 925 incl. IGV (precio normal S/ 3 895)
Utiliza: el participante logra resolver situaciones determinadas demostrando la comprensión de lo aprendido
Cantidad máxima de participantes: 25
Evaluación: Si
Facilitadores: 2
Usualmente:
Horas académicas: 12 (sugerimos 3 sesiones x 4 horas académicas por sesión)
Duración estimada total: 4 semanas (1 semana para preparación de materiales + 3 semanas para el desarrollo de la capacitación + 1 semana para cierre)
Precio promocional de referencia para modalidad remota: S/ 8 370 incl. IGV (precio normal S/ 11 165)
Aplica: la demostración del uso adecuado de lo aprendido se evidencia resolviendo una situación real, concreta y actual del participante
Cantidad máxima de participantes: 10
Evaluación: Si
Facilitadores: 2 (en la sesión de tutoría acompaña solo 1 facilitador)
Usualmente:
Horas lectivas: 22 divididas en:
12 horas en sesiones grupales (sugerimos 3 sesiones x 4 horas académicas por sesión)
10 horas en sesiones individuales (1 hora académica de tutoría por participante)
Duración estimada total: 6 semanas (1 semana para preparación de materiales + 3 semanas para el desarrollo de la capacitación + 2 semana para tutorías + 1 semana para cierre)
Precio promocional de referencia para modalidad remota: S/ 11 880 incl. IGV (precio normal S/ 15 835)
¿Cómo lo hacemos?
¿Cómo lo hacemos?
Con orientación hacia el aprendizaje, brindando contenidos concretos y específicos, en función del nivel esperado por su organización.
Brindando contenidos adaptados a la organización, procurando que los temas, actividades o ejemplos incorporen la casuística y/o expectativas que el cliente requiera y que aporten a los aprendizajes esperados.
Aplicando un enfoque 70-30, lo que significa que la mayor parte del tiempo (70% aproximadamente) se dedicará a plenarios, dinámicas, resolución de ejercicios y/o exposiciones. El tiempo restante estará relacionado con la transmisión de conceptos y técnicas.
Buscando interacción permanente, para lo cual utilizaremos diversas técnicas y herramientas para que las sesiones sean dinámicas y motivadoras, generando un ambiente horizontal que fomente la participación.
Fomentando la sinergia, uniendo el expertise de los clientes y el nuestro para obtener el mejor resultado posible.
Transfiriendo conocimiento, poniendo los conceptos, metodologías y herramientas utilizadas a disposición de los participantes y clientes.
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